Resultados acima de rituais
Processo existe para servir a entrega. Toda cerimônia, documento ou gate precisa se pagar em clareza ou qualidade — senão, sai.
Sobre
Liderança em tecnologia construída da base — do código ao board.
Comecei em tecnologia há mais de 20 anos, escrevendo código e integrando sistemas — e nunca perdi essa base hands-on. Ao longo dos anos passei por engenharia de software, arquitetura de pagamentos na 99 (uma empresa DiDi) entre Brasil, EUA e China, design systems na Dell Technologies, gestão de inovação no varejo, gerência sênior de tecnologia na Dexco e a fundação da minha própria consultoria, entregando times dedicados e arquitetura de soluções para clientes corporativos.
Esse caminho consolidou uma convicção: tecnologia só importa quando move uma métrica de negócio. As arquiteturas das quais mais me orgulho não são os diagramas mais elegantes — são as que cortaram o custo de operação pela metade enquanto escalavam dez vezes, ou que transformaram uma entrega caótica em um roadmap confiável para os stakeholders.
Hoje lidero engenharia e arquitetura de plataformas em tempo real que atendem mais de um milhão de usuários simultâneos, enquanto ajudo empresas a levar governança, disciplina FinOps e engenharia assistida por IA para a prática diária.
Posicionamento executivo
Transformo ideias em produtos de baixo custo e alta performance. Atuo na interseção entre estratégia e execução: fluente em negócio o suficiente para sentar com o board, e hands-on o suficiente para revisar um ADR ou um pull request.
Estilo de liderança
Contexto acima de controle. Monto squads com missões claras, dou aos engenheiros ownership dos resultados e mantenho as decisões transparentes via ADRs, RFCs e roadmaps abertos. Sou exigente com clareza e medição, e generoso com autonomia. Remote-first por convicção, não por conveniência — lidero times distribuídos entre EUA, China, Europa e Brasil desde 2017.
Valores profissionais
Verdade pelos dados
Decisões ancoradas em métricas em que todos confiam. Indicadores de engenharia, analytics de produto e visibilidade de custos são inegociáveis.
Enxuto por design
A infraestrutura mais barata é a que a sua arquitetura deixou de precisar. Eficiência é valor de engenharia, não um detalhe do financeiro.
Pessoas fazem produtos crescer
Entrega sustentável vem de engenheiros que entendem o porquê, são donos do como e veem o próprio crescimento conectado ao sucesso do produto.
Visão de tecnologia e negócio
A próxima década pertence às organizações que tratam IA como disciplina de engenharia — com governança, validação e produtividade mensurável — e não como novidade. Meu foco é ajudar empresas a adotar desenvolvimento assistido por IA, arquitetura moderna e FinOps como um único modelo operacional, em que toda decisão técnica tem consequência visível para o negócio.
Idiomas
Inglês (profissional completo) · Português (nativo) · Alemão (intermediário)